影响力基础，四大支柱

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四大支柱

我们学会了如何改变信念，那么各位可能有一个疑问，就是究竟什么样要把信念改成什么样子。

这里给大家讲一个NLP的四大支柱，

第一个就是目标明确效果导向

我们做任何事任何决定都要先问问自己要的是什么。  举例一个女销售员在公司的业绩做得很好，所以很快的便升职，身边的同事在背后说她只不过是个花瓶，之所以能把东西卖出去，全凭自己的长相好而已。

那么这个女孩子就很苦恼去问一个NLP大师，这位NLP大师就回答他：你要明确你要的是什么，你觉得证明自己的能力很重要的话，那么就去剃个光头，在脸上划几刀，然后去做销售，把业绩做到全公司最好，这样你的目的就达成了

那假如你只是想赚钱而已，那就不要在意别人怎么说你，我反而会建议你把自己样貌的优势充分发挥，学会用美色增加你的影响力。

人的青春有限，建议各位各尽所能，各取所需。

这里有两个点补充：

1目标和目的。 目标是具体的可量化的。

比如你要减肥，具体减去10公斤，在1个月之内。这是目标。

目的是深层次的动机。比如减肥是为了完美的身材，或健康。

注意的是目标服务于目的，当目标不可行，就换。我们谈坚持，坚持的是目的。

谈灵活，灵活的是目标。

2目标要正面且自力可成。 正面，就是把不要的转变成要的。

假如去一个餐厅，你告诉服务员我不吃A，不喝B，也不要C。那究竟你想干什么呢，服务员可能觉得被你玩了。

许多父母在教育小孩子时，说：你不要跑！小心点。结果孩子脑子里理解的时侯：【不要】两个字没有什么印象和意义，【跑】却有明显的形象呈现。

结果呢，小孩子会跑得更凶。

自立可成，自己能主导的到，比如我要让他们都尊敬我，这个就把实现目标的主导权交给了（他们），

改为：我要学习心魔nlp，增加自己的实力，令到他们尊敬我。

第二个就是内外亲和、

内亲和就是你的意识和潜意识，潜意识里面各个部分之间亲和。

举例，我不知道大家有没有抽烟的习惯。当你有烟瘾的时候，你的意识知道吸烟是不对的，但是你的潜意识就是你的需求层面会告诉有一个声音，抽吧，没关系的，爽就行了。

然后当你想要去抽烟的时候，你又开始纠结了，这是因为你的潜意识里又有一个部分。他代表着健康，这个部分会说自己的健康才是最重要的，然后你得潜意识两个部分开始打架，表现出来就是你的纠结。

外亲和就是你与他人，外界环境的亲和，影响别人的时候最好是有一种亲和感存在，很容易理解。

这里要注意的是，内亲和主导外亲和。

举例，你要去搭讪一个女孩子，

脑子里一定会先出现个声音：好漂亮的女生，好想去认识一下啊【快乐】

但是潜意识里有一部分跳出来说：瞅你那个怂样，人家能看上你吗？这部分命名为【自卑】

又有一部分会告诉你：万一被当做流氓被女孩子KO或者被她男朋友KO怎么办？【安全】

当你决定撤退时，意识层面回想起来君筱导师告诉你的：一切好坏都是进化和成长的燃料【行动】  

这样你的内在搞的一塌糊涂，四个阵营的火力不断交战，  进而影响到你的肢体语言变的拘谨，紧张，焦虑。

在这样的情况下接近一个女孩去搭讪，成功的几率几乎为零，除非你用心魔NLP里的盗雷术。

所以你与她擦肩而过，嗯，其实她没有那么好看咯【自我合理化】

回去打LOL把，双倍经验呢【价值转移】

第三个是感官敏锐。

如果你想把一个人【包括自己】带到想要让他去的地方，至少要清楚他目前在哪里？

要改变自己的情绪，至少要知道当下给自己设定的身份是什么？

要改变自己的习惯，至少要知道旧习惯背后的正面动机是什么？

要改变别人的行为，至少要明白TA此刻心理的想法是什么？

不管是心理咨询，教练技术，还是催眠，或者是权谋对抗，都需要施术者的感官足够敏感，接受信息的管道足够宽敞，对人表情和肢体动作的细微变化有快捷清晰的扑捉。

世界上有位催眠师叫米尔顿，他的感官能力惊人，甚至能够看出来一个男人昨晚有偷情，据他说，一个人24小时内发生关系脸上的表情会有一点点不一样。

只是一点点，

我们体系里阴阳洞察术的训练就是对应这个部分，感官的提升几乎是没有极限的，各位下去要勤加练习，可以参考我们推荐的影视做练习。

后面三大人型的技术会教给各位学员如何更准确的判断人的类型。

第四个是行为灵活

这个很简单大家也能理解，在觉醒那一节，为什么要大家最好找出三种以上的解决方法，就是去训练各位的行为灵活。

心魔NLP强调的是，一招搞不定就换一招。

处理情绪时，次感元风暴不够劲道就用抽离，再不行就用转移大法，借助负面情绪来推动自己。

当你要去影响别人，首先考虑的是建立亲和感吧，镜像模仿不行就用魅瞳术，也可以用天堂地狱话术。

实在亲和感这关过不了，行，咱们反着来，就用一个负面形象给他做格局，诬陷术，震慑术招招连用。

补充完四大支柱各位就能够明白，改变信念服务于目标，进而达成目的。

接下来会提供NLP里已经发展出来的信念——前提假设。

信念优化技术的最后一节。